Lesenswertes

Das kollegiale Kreismodell am Beispiel der Gilde

Das kollegiale Kreismodell am Beispiel der Gilde

Als Gilde entwickeln wir nicht nur das Thema Organisationsentwicklung weiter und präsentieren uns gegenüber dem Markt damit, sondern wir sind auch selbst ein Labor der Selbstorganisation und beispielsweise in Kreisen organisiert. Und so findet sich auf unserer Homepage auch eine entsprechende Visualisierung unseres Kreismodells. In diesem Beitrag berichte ich über ausgewählte Erfahrungen und Einsichten aus den letzten 12 Monaten zu diesem Kreismodell.

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//SEIBERT/MEDIA denkt Agilität neu.

//SEIBERT/MEDIA denkt Agilität neu.

Das agile Unternehmen //SEIBERT/MEDIA aus Wiesbaden macht sich auf den Weg zu einer kollegialen Netzwerkorganisation. Obwohl das Unternehmen zu den Pionieren der agilen Unternehmen in Deutschland gehört, denkt //SEIBERT/MEDIA Agilität nochmal ganz neu. //SEIBERT/MEDIA ist ein IT-Dienstleister und...

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Selbstorganisation in Krisenzeiten

Selbstorganisation in Krisenzeiten

„In der Krise beweist sich der Charakter“, wusste schon Helmut Schmidt, und wie dynamikrobust und agil eine Organisation ist, lässt sich in Krisenzeiten einfacher beobachten, als bei eitel Sonnenschein. Wobei vermutlich unterschieden werden sollte, ob eine Organisation eine agile Entwicklung gerade erst begonnen hat, mitten drin steckt oder diese schon etabliert hat.

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Warum uns die Gilde ein Anliegen ist

Warum uns die Gilde ein Anliegen ist

Warum unterstützen wir (Claudia Schröder, Bernd Oestereich) die Gilde, übertragen ihr Teile unserer Werkstatt für kollegiale Führung wie bspw. die Beraterinnenliste und unsere Alumniveranstaltungen und nutzen die Gelegenheit, uns aus dem Fokus zu nehmen?

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