Das kollegiale Kreismodell am Beispiel der Gilde
Als Gilde entwickeln wir nicht nur das Thema Organisationsentwicklung weiter und präsentieren uns gegenüber dem Markt damit, sondern wir sind auch selbst ein Labor der Selbstorganisation und beispielsweise in Kreisen organisiert. Und so findet sich auf unserer Homepage auch eine entsprechende Visualisierung unseres Kreismodells. In diesem Beitrag berichte ich über ausgewählte Erfahrungen und Einsichten aus den letzten 12 Monaten zu diesem Kreismodell.
//SEIBERT/MEDIA denkt Agilität neu.
Das agile Unternehmen //SEIBERT/MEDIA aus Wiesbaden macht sich auf den Weg zu einer kollegialen Netzwerkorganisation. Obwohl das Unternehmen zu den Pionieren der agilen Unternehmen in Deutschland gehört, denkt //SEIBERT/MEDIA Agilität nochmal ganz neu. //SEIBERT/MEDIA...
Was hat die Kollegiale Führung mit nachhaltiger Entwicklung zu tun?
Auf den ersten Blick vielleicht wenig. Aber wie bei so Vielem ist dies eine Frage der Betrachtungsweise. Und ich möchte im Folgenden mal laut denken, um Verbindungen sichtbar zu machen.
Selbstorganisation in Krisenzeiten
„In der Krise beweist sich der Charakter“, wusste schon Helmut Schmidt, und wie dynamikrobust und agil eine Organisation ist, lässt sich in Krisenzeiten einfacher beobachten, als bei eitel Sonnenschein. Wobei vermutlich unterschieden werden sollte, ob eine Organisation eine agile Entwicklung gerade erst begonnen hat, mitten drin steckt oder diese schon etabliert hat.
Die Agile Gilde kommt zusammen – Das FORUM
Jedes Netzwerk lebt von Vielfalt, Dialog und Begegnung. In der Agilen Gilde treffen wir uns daher zweimal im Jahr, um uns „querbeet“ zu Themen der agilen Organisationsentwicklung und kollegialen Führung auszutauschen.