Sie suchen beraterische und begleitende Unterstützung für die agile Organisationsentwicklung? Dabei kann Ihnen die folgende Übersicht helfen.
Haltung, Wissen, Können, Erfahrung, Spezialkenntnisse und die persönliche Passung sind aus unserer Sicht die relevanten Kriterien. Alle hier genannten Personen verfügen über eine (von einem entsprechenden Dachverband) anerkannte oder vergleichbare systemische Ausbildung als Coach oder Beraterin, belastbare nachgewiesene Zusatzqualifikationen im Bereich Agilität und Kollegiale Führung, langjährige Erfahrung in der Organisationsentwicklung und teilen die Werte sowie Prinzipien unserer Gilde.
Zusätzlich nennen wir die jeweils besonderen Schwerpunkte, Stärken und Interessen, die für Ihr Anliegen relevant sein könnten. Nehmen Sie persönlich Kontakt zu einzelnen Begleiterinnen auf, um herauszufinden, wer zu Ihnen und Ihrem Anliegen am besten passt. Wir sind jedoch keine kommerzielle Organisation, keine Vermittlungsagentur und verfügen über kein zentrales Büro. Stattdessen können Sie jedes Mitglied einfach mit Bezug auf unsere Gilde ansprechen.
Als Gildenmitglieder tauschen wir uns fachlich aus, forschen und entwickeln gemeinsam, unterstützen uns gegenseitig durch kollegiale Beratung und Supervision und ergänzen und empfehlen uns zu besonderen Themen und Fertigkeiten. Bitte beachten Sie, dass alle Beraterinnen wirtschaftlich, rechtlich und inhaltlich unabhängig von der Gilde arbeiten. Wir empfehlen uns gegenseitig, haften aber nicht füreinander. Nicht alle unsere Mitglieder sind Teil der Liste.
Die Reihenfolge der Profile ist noch statisch und sagt nichts über die Erfahrung oder Qualifikation einzelner Mitglieder der Gilde aus. Wir arbeiten an einer Lösung zur zufallsgenerierten Reihenfolge der dargestellten Profile.
Bernd ist als Autor und Unternehmer ein Pionier für agile Organisationsentwicklung.
Bis 2010 publizierte er Fachbücher zum Software-Engineering und agilem PM, später zu agiler OE.
Seine 1998 gegründete oose Innovative Informatik verkaufte er nach einer Reorganisation zu einem kollegial-selbstorganisierten Unternehmen 2014 an die Mitarbeiterschaft.
Er ist Mitinhaber der Werkstatt für kollegiale Führung und Gründungsmitglied des Beraternetzwerkes next U und der Gilde Agile Organisationsentwicklung. Gilde Agile Organisationsentwicklung e. V., Werkstatt für Kollegiale Führung, next U e. V. Ich bin mit Herz und Verstand Systemische Beraterin und Organisationsentwicklerin. Zudem gründete ich die Gilde Agile Organisationsentwicklung sowie das kollegial organisierte Beraternetzwerk next U mit. Unter der Werkstatt für Kollegiale Führung begleite ich gemeinsam mit Bernd Oestereich Menschen in Organisationen in ihren Veränderungsprozessen. Wir schreiben Fachbücher, Artikel und Blogs hierzu und bieten Fortbildungen rund um das Thema an. In der Gilde forsche ich aktuell zum Thema Regenerativere Organisationen / Organisationsentwicklung. Und wenn noch Zeit bleibt, arbeite ich unter meinem eigenen Namen als Systemische Beraterin in Hamburg. Mein ausführliches Profil findet Ihr unter Werkstatt für Kollegiale Führung. Gilde Agile Organisationsentwicklung e. V., Werkstatt für Kollegiale Führung, next U e. V. Carsten ist seit 2013 Berater und Begleiter für Entwicklungsprozesse und für das Gestalten unter Ungewissheit. Auf Basis seiner eignen über 20jährigen Erfahrung als Unternehmer und Vorstand schafft er hilfreiche Verbindungen zwischen alten und neuen Welten. Als Trainer bietet er neben der Themenpalette aus der agilen Organisationsentwicklung auch Lernen zu unternehmerischer Expertise unter Ungewissheit an (Effectuation). Außerdem arbeitet er gerne an Fragen und Antworten zum Thema KI und Organisationsentwicklung. Kund:innen und Kolleg:innen sagen ihm eine engagierte Gelassenheit nach. isb MasterGroup (https://www.isb-w.eu/de/vernetzen/master-group/) next U e.V. (https://next-u.de) Effectuation Intelligence (https://www.effectuation-intelligence.eu) “Klarheit macht glücklich. Struktur macht kreativ.”
Mein Motto bringt auf den Punkt, was mir in meiner Arbeit wichtig ist. Klarheit mit Blick auf Kommunikation, Perspektiven und auch in Konflikten. Struktur in Teams und Organisationen und auch in meinen Workshops und Coachings rund um Team- und Organisationsentwicklung.
Dazu kommt immer mein Fokusthema Psychologische Sicherheit. Denn das ist die Basis für konstruktiv-kritische Zusammenarbeit. Mein Buch dazu (Haufe) wurde auf die Bestenliste Coaching- und Trainingsbücher 2024/25 gewählt. Der Übersetzer zwischen den Welten: Zwischen Technik und Mensch, Strategie und Umsetzung, Kultur und Prozess – aber auch zwischen Professionalität und Humor bin ich zu Hause. Seit über 20 Jahren bringe ich als systemischer Berater und Coach technikgeprägte Mittelständler im Norden dazu, ihre eigenen Lösungen zu finden und helfe dabei, diese auch umzusetzen. Mein Ansatz? Pragmatische Lösungen, die im Arbeitsalltag ankommen. Ohne Buzzword-Bingo! Wenn Sie wüssten, dass Ihre größte Herausforderung in drei Monaten gelöst sein könnte – was würde Sie dann heute noch aufhalten?
Gilde Agile Organisationsentwicklung e. V., next U e. V., AUGENHÖHEcamp (Gastgeber), freiKopfler Meine Vision: Alle Menschen stehen morgens auf und gehen mit Freude zur Arbeit. Utopisch? Vielleicht, aber daran mitzuwirken und Demotivations-Steine aus dem Weg zu räumen ist das, was mich morgens aufstehen lässt 🙂 Mein Motto: change organisations – not people Organisationen sind soziale Systeme (und keine technischen!), also behandeln wir sie auch entsprechend, in dem wir eine Organisationsform schaffen, um adäquat mit Komplexität umzugehen. Agile Gilde e.V. Pragmatisch und undogmatisch Menschen, Teams und Organisationen in der Veränderung zu begleiten ist meine Passion. Das Zusammenspiel der Mitarbeiter im Team, der Abteilung, im Unternehmen sind immer die entscheidenden Faktoren des Gelingens. Hier einen erkennbaren Unterschied zu bewirken, ist mein Antrieb. Birgit Mallow ist seit über 20 Jahren als Organisationsentwicklerin und Facilitator für Mittelstand, Konzerne und Start-ups tätig. Sie hat umfangreiche Erfahrungen mit modernen Arbeitsmethoden sowie mit der Gestaltung flussbasierter Arbeitssysteme und effektiver Entscheidungsprozesse. Ein weiterer Arbeitsschwerpunkt von Birgit Mallow ist ein Organisationsdesign, das mehr Wertschöpfung und Zukunftsfähigkeit von Unternehmen unterstützt.
Leidenschaftlich und undogmatisch begleitet und coacht sie Menschen, Teams und Organisationen in evolutionären Veränderungsprozessen, bei Transformationen und beim organisationalen Lernen. Gilde für agile Organisationsentwicklung e.V. Effectuation Experts Flight Level Community Als Organisationsberaterin und Geschäftsführerin legt Antje großen Wert auf transparente Arbeitsschritte und nachhaltige Lösungen. Ihre Schwerpunkte liegen in der Teamentwicklung und der Begleitung von agilen Transformationsprozessen. Dabei verbindet sie ihre langjährige systemisch-lösungsorientierte Erfahrung mit den Ansätzen der kollegialen Führung und entwickelt gemeinsam mit Ihnen passgenaue Lösungen für Ihre Organisation. Pragmatisch. Sympathisch. Gerade heraus. Systemische Gesellschaft (www.systemische-gesellschaft.de) Mensch vor Framework.
Ich begleite Konzerne und KMU dabei, agiler zu werden. Meine eigentliche Arbeit ist Kulturentwicklung: eine Kommunikations- und Feedbackkultur, in der Eigenverantwortung und psychologische Sicherheit wachsen können. Ohne diesen Boden bleibt jede Transformation Theorie. Kollegiale Führung begleitet mich seit 2018, in meinen Mandaten und in der Lehre an einer Fachhochschule. Frameworks wie Scrum, SAFe, OKR oder Flight Levels sind für mich Werkzeug, nicht Ziel: Ich wähle und kombiniere, was dem Kunden in seinem Kontext den grössten Wert bringt. Pragmatisch und direkt. ¨ KFZ-Mechanikerin – Diplom-Psychologin – systemische Beraterin Ich begleite Organisationen und Führungsteams, die Wandel ernst nehmen und Zukunft nicht als Buzzword, sondern als Verantwortung verstehen. Mein Weg führte von der KFZ-Werkstatt über die Psychologie in mehr als 15 Jahre Führung und Organisationsentwicklung in der Automobilindurstrie. Undogmatisch, mit systemischem Blick und viel Freude an echten Fragen arbeite ich nicht mit fertigen Lösungen. In der Gilde bin ich wegen der Menschen, die die Arbeitswelt wirklich neu denken wollen – und weil ich glaube, dass gemeinsames Denken mehr bewegt. HR Integrate win – Wirtschaftsnetzwerk Saar Dr. Shirin Groß-Yachkaschi beschäftigt sich seit über 25 Jahren mit der Frage, wie Organisationen zu Orten werden können, an denen Menschen wirksam arbeiten – und die gleichzeitig zu einer lebensdienlichen Zukunft beitragen. In ihrer Arbeit verbindet sie eine systemische Perspektive mit einem feinen Gespür für die Dynamiken, die Organisationen prägen: Was fördert Zusammenarbeit, Kreativität und Verantwortung – und was führt dazu, dass Energie verloren geht und Potenziale ungenutzt bleiben? Sie begleitet mittelständische Unternehmen und Sozialunternehmen in Transformationsprozessen, coacht Menschen in Führungsverantwortung und gestaltet Lernräume für neue Formen von Führung und Zusammenarbeit. Als Aktionsforscherin erforscht sie gemeinsam mit anderen Organisationsberater*innen, was regenerative Organisationen auszeichnet – also Organisationen, die nicht nur nachhaltig wirtschaften, sondern zu lebendigen, tragfähigen Systemen werden. In ihrer Arbeit verbindet sie systemische, hypnosystemische und agile Organisationsentwicklung mit systemischen Strukturaufstellungen (SySt®) und körperbasierten Zugängen. next U Milton Erickson Gesellschaft Gemeinwohlökonomie Organisationsberatung & Coaching mit dem Organisationsgärtner® – systemisch & hypnosystemisch & systemtheoretisch und systempraktisch DBVC sysTelios Transfer sysTelios Lebensart Ralf Metz ist Co-Founder von me&me GmbH in Zürich und begleitet Organisationen in Transformationen, bei denen Führung, Zusammenarbeit und Verantwortung neu gedacht werden müssen. Seinen Weg dahin hat er über über ein Jahrzehnt als Business Analyst und Projektmanager in der Finanzbranche gemacht, dann als Scrum Master und Agile Coach, bis ihn die Arbeit an Teams und Systemen konsequent zur agilen Organisationsentwicklung geführt hat. Heute begleitet er Organisationen dabei, ihre Wertschöpfung zu verstehen, sich daran auszurichten und Verantwortung konkret in Strukturen zu verankern. Er hat drei vollständige Transformationen auf Organisationsebene begleitet, in unterschiedlichen Branchen und Ausgangssituationen. Mit me&me hat er eine eigene digitale Academy aufgebaut, um agile Organisationsentwicklung auf Team-, Bereichs- und Organisationsebene zugänglich zu machen. Im Podcast Zukunftspioniere spricht er mit Organisationen, die anders arbeiten. Eine Zusammenstellung der Folgen mit kollegial geführten Organisationen findet sich hier. entwicklungsräume {mit}gestalten: systemische Begleitung für Stabilität und Wandel in Verwaltung, Wissenschaft & andern öffentlichen und privaten Auftraggebenden Gilde Agile Organisationsentwicklung
Systemische Strukturaufstellungen nach SySt Wir unterstützen Führungskräfte, Teams und Organisationen dabei, sich für die Zukunft in ihren Märkten gut aufzustellen. INQA Coach: https://www.inqa.de/DE/angebote/inqa-coaching/uebersicht.html Gemeinwohlökonomie: https://germany.econgood.org/ Dynamic Facilitation: https://dynamicfacilitation.org/dynamic-facilitation/ Positive Intelligence:https://positiveintelligence.com/ GreenConsultants: https://greenconsultants.community/ ImpactHub: https://karlsruhe.impacthub.net/ Susanne Volkmer ist systemische Lehrcoach und Agile Organisationsentwicklerin. Seit 2002 begleitet sie Führungskräfte, Teams und Organisationen bei der Gestaltung kollegialer Führung, besonders gerne im Bildungs-, Sozial- und Gesundheitsbereich.
Auf Augenhöhe zusammenarbeiten – wie sonst?
Das Ob ist geklärt. Ich unterstütze Sie beim Wie.
Mit konkreten Arbeitshilfen aus meiner Werkzeugkiste – und viel Erfahrung im Umgang mit kollegialen Führungssituationen. Ich mache kollegiales Führen leichter. Mit Leidenschaft für gute Zusammenarbeit. Ob es um ein entscheidendes Team-Meeting geht, um Ihre eigene Führungsrolle, um das Zusammenspiel im Leitungsteam oder um die Entwicklung einer ganzen Organisation: Bei mir finden Sie Unterstützung für Ihre Situation, Formate, die Struktur geben, Luft verschaffen und Sie im Führungsalltag unterstützen. In OWL oder online. Gilde Agile Organisationsentwicklung
Deutsche Gesellschaft für Coaching DGfC Ingo Kallenbach ist Geschäftsführer der REFLECT GmbH & Co. KG und begleitet seit mehr als 30 Jahren Unternehmen in Transformations- und Veränderungsprozessen. Sein Fokus liegt auf der wirksamen Verbindung von organisationaler Klarheit, Führung, Zusammenarbeit und kultureller Entwicklung. Als systemischer Berater, Coach und Organisationsentwickler unterstützt er Unternehmen dabei, Veränderung nicht nur zu initiieren, sondern tragfähig im Alltag zu verankern. Seine besondere Stärke liegt in der Verbindung aus systemischer Perspektive, fundierter Führungsentwicklung und praxiserprobter Transformationsbegleitung – insbesondere in komplexen organisationalen Kontexten. Vor seiner Tätigkeit bei REFLECT war er unter anderem als Führungscoach und Change Agent bei der Deutschen Bank AG sowie im Personalmanagement des OTTO-Konzerns tätig. Reflect Beratung Agile Gilde Meine Begleitung bringt passende Führungsarbeit, Entscheidungen, Prozesse, Strukturen und Kultur in eine Arbeitswelt, die zukunftsfähig mit Komplexität umgehen muss. Ich begleite dabei Menschen, (multiprofessionelle) Teams und Organisationen seit über 13 Jahren. Bei größeren Systemen arbeite ich mit Kolleg:innen aus meinem Netzwerk zusammen.
Daneben habe ich 20 Jahre Erfahrung im Handwerk und 25 Jahre Erfahrung in Gesundheitsförderung & Persönlichkeitsentwicklung.
Mich leitet in der Begegnung mit Menschen ein systemisches und humanistisches Menschenbild. Methodisch arbeite ich integrativ.
Als Dozentin für Partizipation & Agilität in Organisationen vermittle ich die Kollegiale Führung an Masterstudierende der Frankfurt University of Applied Sciences und in Form einer Weiterbildung für Beratende und Führungskräfte an der dort angeschlossenen Weiterbildungsakademie (Wake). Nutzen Sie als KMU das INQA-Förderprogramm des Bundesministeriums für Arbeit & Soziales. Sie suchen eine Speakerin? Fragen Sie gerne an. DGSV Deutsche Gesellschaft für Supervision und Coaching e.V. Gilde Agile Organisationsentwicklung e.V. Plattform für Menschen in komplexen Arbeitswelten e.V. mehr als wählen e.V. (Bürgerrat) Carina Zachariah begleitet Organisationen bei Fragen rund um Veränderung, Zusammenarbeit und Führung. Sie verbindet dabei theoretische Kompetenz mit ihrer praktischen Erfahrung in der internen und externen Begleitung von Teams und Organisationen. Mit ihrem ganzheitlichen Denken und der systemisch-integralen Grundhaltung lädt sie zum Perspektivenwechsel und zur Reflexion ein. Ihre Leidenschaft gilt dem Thema Nachhaltigkeit und regeneratives Wirtschaften im Kontext von Organisationsentwicklung. bso Berufsverband für Coaching, Supervision und Organisationsberatung Wir sind 2iterate, ein innovatives Beratungsunternehmen aus dem Herzen von Lübeck. Als Experten für Organisationsberatung unterstützen wir Technologieunternehmen und Stadtwerke dabei, zukunftsfähige Strukturen aufzubauen und ihre Visionen zu verwirklichen.
SWF Simon Weber & Friends Agiler Norden e.V. Monika Huber ist Diplom‑Informationswirtin mit MBA und verfügt über langjährige Projekterfahrung im globalen Umfeld. Heute als Organisationsentwicklerin, Coach und Supervisorin begleitet sie Führungsteams in Veränderungsprozessen. Sie ist Autorin des Buches „Resilienz im Team – Ideen und Anwendungskonzepte für Teamentwicklung“ (Springer, 2019) und “Higher Level Thinking” (Springer, vors. 2026). In ihrer Arbeit verbindet sie strukturelle Klarheit mit einem feinen Gespür für Teamdynamiken und unterstützt Organisationen dabei, im Miteinander besser zu werden – besonders im Kontext von KI‑gestützter Zusammenarbeit. next U e.V. Agile Gilde e.V. Ich arbeite mit Führungskräften an deren Wirksamkeit: durch Coaching der/des Einzelnen, durch Etablierung eines Führungssystems, durch Gestaltung von Veränderungsvorhaben ScrumAlliance, Agile Coach Alliance, gws-Netzwerk Ich begleite Organisationen, Führung und Teams dabei, ihre eigenen Antworten auf komplexe Herausforderungen zu entwickeln und wirksam umzusetzen.
Dabei verbinde ich konzeptionelle Stärke, agiles Prozessverständnis und ein feines Gespür für Dynamiken in Gruppen und Organisationen. Ich unterstütze Sie, Führung und Zusammenarbeit so zu gestalten, dass sie Ihre Wirksamkeit fördern und zu den Anforderungen von morgen passen. Als Organisationsentwicklerin und Coach unterstütze ich Führungskräfte und Teams in ihrer täglichen Zusammenarbeit und begleite sie in Veränderungsprozessen. Ich verfüge ich über ausgeprägte Feldkompetenz in wachsenden und schrumpfenden Organisationen und kenne die Herausforderungen multidisziplinärer Zusammenarbeit. Mein Fokus liegt in den Bereichen Führung, Teamentwicklung, Optimierung von Arbeitsprozessen und Teamstrukturen sowie in der Begleitung von Veränderungen. Ich arbeite systemisch, agil und lösungsorientiert. Wichtig sind mir der Kontakt auf Augenhöhe und eine wertschätzende Haltung. Ich sorge für selbstverantwortliches Handeln und Ergebnisse mit Hand und Fuß. Der Blick über den Tellerrand gehört für mich dazu. So schöpfe ich aus methodischer Fülle, fundiertem Wissen und meiner langjährigen Erfahrung als Führungskraft und Beraterin in Organisationen, die von Sinnstiftung und Perspektivenvielfalt geprägt sind. Es macht mir Spaß, mit Menschen zusammen zu arbeiten, die sich für die gesellschaftliche Entwicklung einsetzen. Deutsche Gesellschaft für Transaktionsanalyse DGTA e.V., EATA
Gilde Agile Organisationsentwicklung e.V. Als Organisationsberaterin und Coach begleite ich Unternehmen, Teams und Führungskräfte aktiv durch den Wandel. Gemeinsam entwickeln wir praxisnahe Konzepte, die Organisation und Unternehmenskultur zukunftsfähig machen. Dabei stehen bei mir vor allem Selbstorganisation, kollegiale Führung, agile Arbeitsformen sowie eine konstruktive Feedback- und Konfliktkultur im Mittelpunkt. Arbeitsbereich: Entwicklung von kleinen und mittleren, häufig inhabergeführten Unternehmen in einem umfassenden Sinn aber auch Verwaltung und Nonprofit. Ausgangspunkte sind meist ganz konkrete Probleme, Ereignisse oder angestrebte Ergebnisse. Ansatz: Ich arbeite für und begleite das Unternehmen als Ganzes und arbeite entsprechend mit systemischen Blickwinkeln und Methoden. Kernthemen: Ein guter Einstieg für KMU in Entwicklung ist die Nutzung des INQA-Förderprogramms des BMAS. Mittelstandsexperten MKK e.V. Mehr Demokratie e.V. ESF Energie-Stammstisch Freigericht e.V.
